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讓員工在企業成長中實現價值


“讓員工在企業成長中實現價值”
    千金藥業堅持"社會為本,一諾千金"的經營精神,形成了穩健的企業經營管理模式和獨特的人才培養方式,人力資源管理戰略已經成為了企業經營戰略不可或缺的重要組成部分。
    基于人才戰略的重要性,公司人力資源管理在企業經營管理過程中處于非常重要的位置。人盡其才,才盡其用,員工的發展、價值的創造是企業價值創造的基本保證,持續、快速發展的千金藥業給員工提供了廣闊的發展空間,公司通過多元化的人才晉升渠道,支持員工在企業發展過程中通過自己的努力找到適合的位置,并盡可能從各方面給員工提供個人發展所需的幫助。

 

   1、薪資福利--保障人才發展
    千金藥業薪資體系以公平性、競爭性、激勵性、經濟性、合法性為原則,合理拉開工資收入差距,建立起多種薪資提升的渠道。依據崗位不同實行多種工資形式。
    公司提供優良的福利條件作為薪資收入的重要補充,公司福利分普惠制和激勵性福利兩大類,普惠制福利全體員工平均享有,激勵性福利根據績效、崗位、內部等級不同而有所區別。公司所有員工都享受國家法定的各類社會保險、帶薪休假機會。

 

   2、績效管理 --激勵人才發展
    千金藥業通過良好的績效文化作為指引,鼓勵和提倡員工為企業創造價值。通過績效管理,明確部門和員工的工作導向,確保個人、部門和公司績效目標的實現。
    員工能夠通過高效的工作,積極的學習態度,良好的績效表現,獲得更多的發展機會。

 

   3、培訓--促進人才發展
    公司提倡不拘一格的培訓方式,將員工培訓同企業發展和員工成長相結合,為員工提供職業發展和技能提高所需要的多層次、全方位的培訓,使員工在不斷提高自身能力和素質的同時,更好地挖掘自身潛力。

 

   4、晉升渠道--引領人才發展
    公司建立多通道晉升機制,提升員工職業化水平,發揮專業人才的積極性和創造性。從行政職務晉升和專業渠道發展,工作豐富化多樣化等方式促進人才素質的提高,員工可以根據自己的職業目標選擇適合自己的發展方向,從而形成企業與個人的"雙贏"局面,達到個人目標與企業發展的高度統一,實現企業人力資源最優化配置。



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